保险私董会 私董会可以提什么问题

一、战略与治理类问题

1. 行业合规与风险：如何平衡保险产品创新与监管合规要求？新《公司法》下董事会履职风险如何防控？

2. 股东权利边界：控股股东如何避免滥用权利影响公司偿付能力？保险消费者权益是否应优先于股东利益？

3. 董责险配置：董监高责任险（Side A/B/C）如何覆盖决策失误风险？科创板与创业板企业投保率更高的原因是什么？

二、经营与绩效类问题

1. 业务结构优化：当前哪些保险产品线盈利/亏损？如何调整产品策略？

2. 成本与现金流：如何降低运营成本？账面利润与现金流差异如何解决？

3. 市场竞争力：同质化竞争中如何建立差异化优势？团队效率与流程是否存在瓶颈？

三、董事履职与团队建设

1. 董事专业性：如何确保董事具备保险行业知识及合规意识？职工董事在决策中如何代表员工权益？

2. 董事会运作：董事会会议频率与决策效率如何平衡？独立董事如何保持客观性？

3. 成员多元化：董事会构成是否需要引入科技或数据专家以适应数字化转型？

四、具体案例分析

1. 风险处置：如何应对类似“高风险保险公司股东套取资金”的案例？

2. 客户信任重建：保险行业声誉下滑背景下，如何通过治理改革提升公众信任？

以上问题需结合公司实际发展阶段选择优先级，私董会讨论时可聚焦具体案例或数据支撑的决策场景。