2024年个人年终总结

2024年是AI技术爆发元年，本人围绕"数字化转型推动者"角色，完成三大核心任务：

1. 智能项目落地：主导企业知识库AI升级项目，实现90%常见咨询的自动化响应

2. 跨部门协作：作为PMO协调5个部门完成CRM系统智能化改造

3. 行业赋能：在长三角AI应用峰会上发表《生成式AI的工业质检实践》主题演讲

二、能力坐标系升级

三、存在的三维短板

1. 技术转化效率：AI模型部署周期较同业标杆长15天

2. 风险预判：未及时预见大模型数据安全新规的影响

3. 精力分配：Q3季度同时推进4个项目导致交付质量波动

四、2025年北斗导航图

|| 目标维度 | 关键动作 | 衡量标准 |

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| ① | 技术领导力 | 组建AIGC创新实验室 | 产出3个专利 |

| ② | 行业影响 | 出版《智能体商业实践》 | 豆瓣评分≥8.0 |

| ③ | 团队建设 | 培养5名AI产品经理 | 晋升通过率100% |

结语：在AI重构所有行业的2024年，保持"空杯心态"持续进化，方能在技术洪流中锚定价值坐标。