人力资源管理六大模块之间的关系

1. 人力资源规划是基础模块

作为起点为其他模块提供方向性指导，确定组织的人力资源需求和供给策略。规划结果直接影响招聘配置的规模和结构。

2. 招聘与配置承接规划要求

根据规划确定的岗位需求进行人才选拔和岗位匹配，为后续培训开发提供人员基础。招聘质量直接影响绩效管理效果。

3. 培训与开发支撑员工成长

针对招聘人员的胜任力缺口进行培养，同时为绩效改进和薪酬晋升提供能力依据。培训效果会反映在绩效评估中。

4. 绩效管理是核心枢纽

其他模块都以绩效为衡量标准：规划目标通过绩效考核落地，招聘配置效果通过绩效验证，培训成果通过绩效体现，薪酬与绩效直接挂钩。

5. 薪酬与福利发挥激励作用

基于绩效结果进行差异化激励，同时薪酬水平又会影响招聘吸引力和员工关系稳定性。薪酬结构设计需考虑培训成本回报。

6. 员工关系管理贯穿始终

处理各模块实施中的劳资问题，维护组织文化和谐，其风险防控功能保障其他模块合规运行。良好的员工关系能提升培训参与度和绩效认同感。

这六大模块通过"选（招聘）、育（培训）、用（绩效）、留（薪酬与关系）"的闭环管理实现人力资源价值最大化。现代HR管理中，它们还需与组织战略、文化等三支柱要素协同配合。