人力资源管理的八大职能

人力资源管理作为企业管理的核心模块，其八大职能构成了一个完整的系统体系，各职能相互关联并共同支撑组织战略目标的实现。根据权威资料，具体职能及关系如下：

一、核心职能构成

1. 人力资源规划

根据组织战略预测人力供需，制定中长期人力资源策略，包括需求预测、供给分析和平衡计划。

2. 职位分析与胜任素质模型

明确岗位职责、任职资格及能力标准，为招聘、培训等职能提供基础依据。

3. 招聘与配置

通过多渠道吸引人才，结合评鉴体系（如编程实操、性格算法）选拔适配人员，并动态优化人才库。

4. 培训与开发

设计分层培训体系（如双轨制培养），提升员工技能，同步支持个人职业发展与企业战略需求。

5. 绩效管理

采用三重目标分解法，将战略转化为可量化指标，配套定期反馈机制优化员工表现。

6. 薪酬福利管理

设计兼顾公平与激励的薪酬结构（如点阵式职级、专利积分制），结合福利政策提升员工满意度。

7. 员工关系管理

处理劳动合同、纠纷调解及企业文化构建，维护和谐的劳资关系。

8. 劳动关系与合规管理

确保用工政策符合法律法规，规避劳动风险（如标准化解约工具包的应用）。

二、职能间系统关系

三、现代HR职能扩展

部分研究进一步提出战略合作伙伴、变革推动者等角色，强调HR需通过数据分析、技术创新（如AI能力模型库）提升战略价值。