劳动定额中应下定额的时间有

时间管理是工业生产中的关键要素之一，关乎产品的生产效率和工人的健康状态。下面我们将从三个方面详细有效工作时间及其相关概念。

一、有效工作时间

在工业生产中，有效工作时间主要包括：

1. 基本工作时间：这是直接完成产品生产的作业时间，是生产流程中最为核心的部分。每当工人们专注于制造产品时，这段时间便开始了。他们的每一个动作，每一个操作，都是为了完成产品的生产。

2. 辅助工作时间：这是配合基本工作所必需的辅助操作时间。虽然不直接参与产品的生产，但是对于维持生产线的运行至关重要。例如更换工具、检查机器等，这些活动都是为了确保基本工作的顺利进行。

二、必要的中断与休息时间

在生产过程中，有些时间是不可避免的：

1. 不可避免的中断时间：这是由施工工艺特点导致的工作中断。有时候，生产流程需要中断以进行必要的调整或等待某些条件成熟。

2. 休息和生理需要时间：工人需要恢复体力及满足生理需求的时间也是必不可少的。合理的休息时间有助于工人们保持良好的工作状态和生产效率。

三、组织性工作时间

组织管理工作也是影响有效工作时间的重要因素：

1. 准备与结束时间：这包括工作开始前的准备和收尾时间。有效的准备工作可以确保生产流程的顺畅开始和结束。

2. 布置工作地时间：合理组织工作场所，可以使得工人们的工作效率最大化。这涉及到工作场所的布局、设备的摆放等。

值得注意的是，非定额时间，如因材料供应不足、施工组织混乱造成的停工，或由于工人违纪导致的时间损失，这些都是不应该计入定额的。时间定额与产量定额是互为倒数的，它们通常以“工日”或“台班”为单位进行计量。在生产管理中，我们需要充分考虑这些因素，以确保生产流程的顺畅和高效。