人才评估九宫格（又称人才评定九宫格）是一种广泛应用于企业人才盘点的工具，通过绩效和潜力/能力两个维度将人才划分为九类，便于差异化管理和培养。以下是核心要点：
一、基本框架
1. 双维度划分
横轴：通常为绩效（业绩表现）或现有能力
纵轴：通常为潜力（未来成长性）或胜任力
通过这两个维度的组合形成3×3矩阵，将人才分为九个象限。
2. 九类人才定义
1格（超级明星）：高绩效+高潜力，需快速晋升或赋予关键职责。
2-4格（高潜/骨干）：绩效或潜力单项突出，需针对性培养（如挑战性任务、轮岗）。
5格（中坚力量）：双维度中等，需稳定培养。
6-9格（待改进/淘汰）：绩效或潜力不足，需培训、转岗或淘汰。
二、应用场景
经典九宫格：适用于绩效和能力评估，关注当下与短期发展。
高潜九宫格：侧重绩效与潜力，用于长期人才储备。
动态调整：企业可根据需求调整维度（如文化适配度、领导力等）。
三、实施要点
1. 数据来源
绩效数据（KPI、360评估）
潜力评估（学习能力、创新思维等）。
2. 比例分配
超级明星占比约5%-10%，中坚力量占50%左右，需改进人员占20%-25%。
部分企业采用强制分布（如20%-70%-10%）划分等级线。
3. 管理策略
1格人才：优先晋升、加薪或参与战略项目。
待展现者（高能力低绩效）：分析原因并调整工作内容。
问题员工：设定考察期，未改善则淘汰。
四、注意事项
灵活性：不同岗位需定制评估维度和等级线。
配套措施：需结合培训、轮岗等发展计划。
风险控制：避免过度依赖工具，需结合定性评估。
如需具体操作模板或案例分析，可进一步参考企业实践案例。
