泰康保险收展部泰康收展部压力大吗

1. 业绩双重考核机制

收展员需同时完成续期保费催缴（要求90%以上达成率）和新单开拓任务（高级收展员月均1100元佣金标准）。泰康的"有责底薪"制度（如0元底薪需完成基础业绩）进一步增加了收入波动风险。

2. 隐性职业发展门槛

晋升主管需满足月均22万元首年佣金业绩及组建4人团队的双重条件，导致部分员工通过自购保单维持职级。泰康虽强调收展团队是"战略重点"并投入5亿资金支持，但实际执行中仍存在增员压力转嫁基层的现象。

3. 高强度工作节奏

名义双休制下，实际日均工作超10小时成为常态，需处理客户拜访、数据整理及培训会议。泰康通过固定区域划分和专属辅助工具提升效率，但孤儿单失效率超10%时的单笔扣罚制度（50-100元/单）仍构成压力。

4. 行业环境变化影响

泰康人寿2025年一季度保险业务收入下滑17.81%，投资收益率仅0.91%，行业排名中游。这种整体业务收缩背景下，收展部门作为客户维护核心渠道可能承受更大考核压力。

值得注意的是，不同分支机构差异显著：部分团队（如南京城区）因主管支持度高、氛围较好而压力相对可控，但多数地区仍面临严格考核。建议新人预留6个月适应期，并重点关注代理合同条款细节。